进入四季度，包钢股份长材厂全面激活本钱管控、设备攻关、工艺优化、质量提高四大引擎，环绕降本增效中心使命精准发力、加快冲刺，

　　长材厂严密环绕出产运营方针，将本钱管控作为首要抓手，继续深化对标国内先进企业，经过方针预算和分阶段方针办理，体系推动工序降本攻关。以降本为中心优化出产安排，改进加热工艺以降低能耗，并加强备件方案的合理性审阅，着力提高上游工序热装热送率，从源头上削减动力损耗；针对产品外发环节瓶颈，活跃协同营销部分，经过拓宽外发途径、动态调整运送形式与库存量，有用保证制品库周转功率，构筑起全方位的本钱竞赛优势。

　　长材厂经过继续夯实设备根底办理、攻关瓶颈问题、优化备件安排形式等行动，全厂设备故障率控制在0.171‰优秀水平，优于公司查核方针。此外，该厂经过修订完善修理作业技术标准、推动设备办理信息化、优化备件供给流程以及优化设备正常运转参数，逐渐提高职工维检功率，为出产安稳顺行供给了有力支撑。

　　质量是企业的生命线。长材厂致力于加强品牌与标准化建造，强化从原材料到制品的全过程质量监督，构建起上下道工序互检、质量安全员专检、办理人员巡查抽检相结合的全员质量办理网络。在工艺层面，经过优化轧制温度监控点与在线监控体系，显着提高产品功能。一起，该厂聚集30MnSi圆钢、锚杆钢、工业纯铁、焊丝钢、SWRH82B预应力钢绞线等种类钢进行要点攻关，有用增强了市场竞赛力。一系列精细化办理行动成效显著，1-9月累计降本已完成年度进展方针，在钢铁行业深度调整期中展现出微弱的耐性与生机。

　　进入四季度，长材厂全方面进入冲刺状况。各部分严密配合，优化资源装备，推动产线达产增效。出产体系根据市场需求灵敏调整产品结构，保证资源高效装备。经过展开劳动竞赛、职工自主改进等激起鼓舞办法，科学安排出产，继续深化办理革新与算账运营，聚集极致功率与效益，以昂扬的斗志，向产值、功率和效益的新高峰建议冲击，以实干实绩答好“收官答卷”。